如果把企业比喻为人的机体，那么企业的人才培养工作就类似于身体内的供血系统，是企业持续增长的源泉所在。麦当劳、GE、三星、摩托罗拉这些国际商学院运作的成功经验，成为中国企业很好的借鉴，在国内掀起了系统人才培养体系构建的热潮，企业商学院的建设已成为企业核心竞争力构建的重要标志。
企业培训管理的最终目标，是为了建立一套完整的内部人才培养系统--企业商学院，根据企业发展程度的不同，企业商学院的建设又可以分为培训管理、培训学院、企业大学三个阶段。益策内训服务的使命则在于助力不同发展阶段的企业策略性构建企业商学院、发展核心竞争力。
作为企业人才培养系统解决方案的提供商，我们关注企业培训远期发展目标与培训管理现状的有机结合，助力企业实现培训产能与收益的最大化。
同时，作为中国最具影响力的学习管理机构，我们拥有以下系统资源：
- 1.最庞大、最高端的专家队伍。旗下商战名家网是中国最大的专家采购网上平台与专家社区，一万多名专资讯（照片、简介、视频、课件等）供企业参考和选择；
- 2.最权威、实战的专业师资评估系统。始终秉承向跨国公司学管理，向标杆企业学经营的理念，合作师资均来自知名跨国企业管理岗位、国内标杆企业经营岗位，实战经验丰富、理论体系权威；
- 3.多种学习模式的培训实施支持。全国评选、年度大会、高端论坛、系统小班、内训课程、商务考察、商务策划、管理沙龙8种地面实施模式与网络化培训管理共计9种学习模式，多角度支持企业培训工作，助力企业最大化达成培训效果；
- 4.跨媒体培训资源传播平台。益策不仅拥有"商战名家网"、《商战名家》杂志、商战名家-中国培训联盟、商战名家-中国企业大学联盟等学习交流平台，而且充分利用电视、报纸、网络、杂志、电邮、音像、书籍等跨媒体传播平台，帮助企业传播学习品牌，分享企业价值。
某国内知名百货企业
服务范围：设计人才培养体系，筹建企业大学
企业背景及需求
某百货企业由国有企业转制，并成功上市，业务扩张迅速，成为行业领头羊之一；
为了企业永续经营，保持核心竞争力，企业从人才系统培养入手，分三年完善人才培养体系，构建企业大学
益策提供的服务
为企业梳理了根据未来3年企业战略而产生的人力资源开发需求；
协助企业设计企业大学的课程体系，完成部门级的课程矩阵，对核心课程进行了内化和标准化；
建立完善的课程效果评估体系及效果促进体系，协助企业建立卓有成效的培训内部营销方式；
训练了30名合格的内部讲师队伍，并建立了较完善的师资管理政策；
为企业的员工能力模型设计提供咨询服务。
某服装品牌
服务范围：提供解决企业加盟商管理问题的培训服务
企业背景及需求
某品牌服饰以发展加盟商为主要经营模式，但在发展品牌加盟店的时候，经常花了很大的精力、财力组织订货培训会，却总是达不到效果，往往品牌加盟商听到一半就跑了，更别说改变加盟商观念与订货习惯；加盟队伍难做大：够条件的不愿做，愿做的不够条件，勉强够条件的却不配合；
为了企业永续经营，保持核心竞争力，企业从人才系统培养入手，分三年完善人才培养体系，构建企业大学
益策提供的服务
分析企业在加盟商管理方面的问题，确定了企业在培训内容方面的需求；
安排著名的终端管理专家和经销商管理专家为企业员工进行培训，同时为经销商培训；
与企业密切配合，发动员工，顺利实施了培训计划；
完成培训效果初评，并提交培训总结报告，由企业继续跟进后期效果。
项目效果及进展
针对厂商与加盟商合作中冲突与关系的分析树立合作共赢、长期发展的观念与策略并提升加盟商的忠诚度与信心；
增强加盟商与厂商的合作观念与品牌经营意识，增加订货会现场效果；
帮助加盟商订到一盘好货，帮助厂商获得一个好局，让双方实现了真正意义上的双赢！
