益策(中国)学习管理机构

走进优秀企业，走进优秀企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与优秀企业的管理层／员工接触、交流、分享，我们可以更感性、全面地学习到优秀企业成功的精髓，学习到优秀企业经典的管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。 “到企业中去学习企业”就是“从战争中学习战争”的最好诠释。

• 1、走进知名跨国企业和本土标杆企业，实地考察，汲取优秀企业成功经验；
• 2、与企业高管面对面，思想碰撞，现场交流，拓宽视野激活思维；
• 3、根据行程和受众特点量身定制专项培训，强化专业知识学习。

• 1、主题考察：企业大学构建、高效研发团队建设、人力资源管理及优秀企业文化塑造等；
• 2、标杆考察：摩托罗拉、中兴通讯、海尔、腾讯、明基、安利(中国)、本田、蒙牛、格力、格兰仕等；
• 3、境外考察：港台、日韩、欧美等地，区域优势行业考察。

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五月

北京标杆考察—摩托罗拉的管理文化与人才培养3天

• 主    题：摩托罗拉的管理文化与人才培养
• 嘉    宾：摩托罗拉高管人士
• 目标对象：企业总经理、副总经理、企业大学高管、人力资源总监等企业管理人员

考察收益

1. 企业大学的构建及运作模式
2. 如何构建高效人才培养体系
3. 如何打造卓越的人力资源服务系统
4. 精细分工的管理变革

六月

北京境外考察—2008培训管理者的全球视野12天

• 主    题：2008培训管理者的全球视野
• 考察内容：包括参加ASTD全球企业培训大会及访问美国斯坦福商学院、美国人力资源协会、GE克劳顿管理学院、摩托罗拉总部参观、西点军校等
• 目标对象：企业总经理、副总经理、企业大学校长、人力资源总监、战略规划经理、培训部经理等相关管理人员

考察收益

1. 与近百个国家万名企业高管交流，了解最新产业趋势
2. 全球顶级商学院参观讲座，收获最前沿的管理理念
3. 全方位感受全球知名企业大学，触摸系统人才培养新概念

七月

北京标杆考察—格力经营文化与品质驱动战略3天

• 主    题：格力经营文化与品质驱动战略
• 嘉    宾：格力电器总裁 董明珠
• 目标对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、战略规划经理、产品经理等相关管理人员

考察收益

1. 专一化经营战略如何给企业带来收益
2. 如何贯彻专一化经营战略
3. 精益管理法和6西格玛如何在企业推行
4. 如何打造高效的销售渠道
5. 格力的成本控制方法、经验

九月

北京境外考察—探寻日本企业精细化管理模式的奥秘7天

• 主    题：探寻日本企业精细化管理模式的奥秘
• 考察企业：丰田、本田、松下、三菱电机、电装等
• 目标对象：企业总经理、副总经理、战略规划经理、产品经理等相关管理人员

考察收益

1. 日本企业对于生产环节是利润根本源泉的价值观
2. TPS（丰田生产方式）到底强在哪里
3. 怎么样向JIT（准时化）迈进
4. 如何在自己的企业学习和推进TPS
5. JMS（日本经营管理标准）是怎样指导企业改善和革新的

十月

北京主题考察—如何打造卓越学习型组织1天

• 主    题：如何打造卓越学习型组织
• 考察企业：万科/平安/腾讯
• 目标对象：企业总经理、副总经理、企业大学高管、人力资源总监、培训部经理等相关管理人员

考察收益

1. HR组织管理模式的变革
2. 职位切合度的提高
3. 80后员工的培养及晋升
4. 高效能的绩效管理
5. 企业的大学建设和人才培养
6. 学习型组织的培训体系
7. 学习型组织企业文化的塑造

十一月

北京标杆考察—联想文化塑造与人才培养3天

• 主    题：联想文化塑造与人才培养
• 嘉    宾：联想、神州数码高管人士
• 目标对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、战略规划经理、培训部经理等相关管理人员

考察收益

1. 联想企业文化的特质
2. 个人与企业发展同步的培养模式
3. 如何选拔和留住人才
4. 合理的绩效要求和适时的激励

企业组团项目考察Top ↑

30-50人/团 1天

企业简介

中兴通讯是中国通信市场最主要的设备提供商之一，为120多个国家的500多家运营商，及全球3亿多人口提供优质的、高性价比的产品与服务。

目标对象

企业总经理、副总经理、企业大学高管、人力资源总监、战略发展经理、产品研发经理等企业管理人员

考察收益

1. 中兴通讯学院的定位策略与发展思路
2. 中兴通讯学院为中兴带来了什么？
3. 中兴通讯学院的运作心得
4. 中兴通讯用人之道
5. 中兴通讯的人才招聘策略
6. 中兴通讯的人才培养策略
7. 中兴通讯的研发团队状况
8. 中兴通讯的全球开放式研发战略
9. 中兴通讯的研发过程管理
10. 中兴通讯的研发团队管理

30-50人/团 3天

企业简介

蒙牛集团由自然人出资于1999年7月成立经过短短6年多时间的运作，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由1116位上升至第2位，其中，UHT牛奶销量、液态奶销量、冰淇淋销量皆居全国第一。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理、战略发展经理、产品研发经理、营销总监，销售经理，市场部经理等企业管理人员

考察收益

1. 蒙牛企业文化的核心理念
2. 蒙牛企业文化的塑造
3. 蒙牛企业文化的执行
4. 蒙牛的营销理念
5. 蒙牛运用了哪些营销组合？
6. 蒙牛的事件营销是如何策划的？
7. 蒙牛的差异化产品策略
8. 蒙牛的广告策略

30-50人/团 1天

企业简介

珠海格力是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2005年实现销售收入182亿元，家用空调销量突破1000万台（套），居世界第一位。

目标对象

企业总经理、副总经理、战略发展经理、营销总监，销售经理，市场部经理等企业管理人员

考察收益

1. 格力的专一化经营战略
2. 格力是如何贯彻专一化经营战略的？
3. 专一化经营战略为格力带来了什么？
4. 格力的另类营销策略
5. 格力的营销成功经验
6. 格力的成本控制方法、经验

30-50人/团 1天

企业简介

安利（Amway）是一家具有40多年历史的直销公司，其日用消费品行销世界上80多个国家和地区。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理、战略发展经理等企业管理人员

考察收益

1. 安利的用人观
2. 安利的员工培养体系
3. 安利的人才战略思维
4. 安利的企业文化理念
5. 安利是如何塑造企业文化的?
6. 安利的企业文化运作

30-50人/团 1天

企业简介

广州本田自1998年成立以来已向顾客提供了100多万辆用户满意的汽车产品，被北京大学管理案例研究中心和经济观察报评为“中国最受尊敬企业”。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理、战略发展经理、产品经理等企业管理人员

考察收益

1. 本田的人力资源策略
2. 本田的人才培养体系
3. 本田的用人理念
4. 本田的精益生产体系
5. 本田的全面质量管理

30-50人/团 3天

企业简介

摩托罗拉公司是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，2006年的销售额为428亿美元，因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界

目标对象

企业总经理、副总经理、企业大学高管、人力资源总监等企业管理人员

考察收益

1. 摩托罗拉企业文化与核心价值
2. 摩托罗拉大学的运作模式分享
3. 摩托罗拉的招聘特色
4. 摩托罗拉的人才培养体系
5. 摩托罗拉的绩效管理及实践
6. 摩托罗拉的人力资源服务系统

30-50人/团 3天

企业简介

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，已发展成大为规模的跨国企业集团。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理、战略发展经理、产品经理等企业管理人员

考察收益

1. 创新是海尔持续发展的不竭动力
2. 海尔的人力资源开发与管理
3. 海尔的绩效管理
4. 海尔OEC( Overall Every Control and Clear) 管理体系的内涵及产生
5. 海尔业务流程再造及信息化管理
6. 海尔特色的班组管理
7. 海尔的人单合一及SBU管理
8. 海尔创新的服务管理体系

30-50人/团 1天

企业简介

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理等企业管理人员

考察收益

1. 快速发展下的企业文化构建
2. 腾讯的人才战略思维
3. 年轻一代员工的管理实践
4. 腾讯学院运作模式的分享与思考

30-50人/团 3天

企业简介

经过20年发展，明基成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。明基身为IT产业的领导者，在产品营销、制造、研发等各方面均达全球化规模，2005年BenQ年营业额已接近千亿。

目标对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理等企业管理人员

考察收益

1. 明基企业文化体系
2. 明基“高效能团队建设体系”
3. 明基培训体系分享
4. 企业发展与绩效管理
5. 明基双原绩效体系分享
6. 如何构建适合自身的人力资源管理方式？